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新年獻(xiàn)詞
山東匯豐石化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 魏學(xué)專(zhuān)
山東匯豐石化集團(tuán)總經(jīng)理 李波
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? 時(shí)間是開(kāi)拓者堅(jiān)定前行的刻度,是奮斗者同心筑夢(mèng)的最好見(jiàn)證。告別碩果累累的2017,迎著曙光2018正向我們走來(lái),新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我們謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向全體干部員工致以新年的祝福!向支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各界人士和合作伙伴致以崇高的敬意和衷心的感謝。
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集團(tuán)公司含鹽廢水資源化利用裝置??
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集團(tuán)公司余熱回收利用系統(tǒng)
?? 心系社會(huì)責(zé)任,狠抓安全環(huán)保。回首過(guò)去的2017,全國(guó)安全環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻,特別是石化行業(yè)面臨的壓力是前所未有的。這一年,我們始終堅(jiān)持安全環(huán)保先行的理念,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家安全環(huán)保形勢(shì),積極履行社會(huì)責(zé)任,將社會(huì)事業(yè)和企業(yè)發(fā)展占率有機(jī)結(jié)合。我們狠抓安全環(huán)保管理工作,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全環(huán)保基礎(chǔ),提高安全環(huán)保工作的主動(dòng)性和前瞻性,做到既守住穩(wěn)定底線(xiàn)又堅(jiān)持高質(zhì)發(fā)展,使公司安全環(huán)保工作在同行業(yè)中優(yōu)勢(shì)凸顯。我們以安全生產(chǎn)的兩體系為抓手,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,先后代表山東省、淄博市接受?chē)?guó)家安委會(huì)檢查,安全生產(chǎn)工作獲專(zhuān)家組好評(píng)。我們作為環(huán)保管理工作優(yōu)秀單位,代表山東省接受中央級(jí)媒體“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”采訪(fǎng)團(tuán)的采訪(fǎng);獲批全國(guó)地?zé)捫袠I(yè)首張排污許可證;完成12部高架源檢測(cè),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;省內(nèi)首套200t/h含鹽廢水資源化利用裝置投用,實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。
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集團(tuán)公司新建C5/C6異構(gòu)化裝置順利開(kāi)工????
??????? 集團(tuán)公司新建四條?;疯F路運(yùn)輸專(zhuān)用線(xiàn)順利投用
集團(tuán)公司保稅物流罐區(qū)項(xiàng)目一期30萬(wàn)工程主體工程中交?
?????集團(tuán)公司新建8萬(wàn)立方米汽油自動(dòng)調(diào)和罐區(qū)順利投用
??? 裝置優(yōu)化全方位,重點(diǎn)項(xiàng)目齊開(kāi)花。回首過(guò)去的2017年,我們優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)升級(jí)設(shè)備、改進(jìn)工藝、上馬新裝置、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)公司提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展,使新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。這一年,我們完成全年加工目標(biāo),完成焦化、二加氫等9套裝置的檢修改造工作。我們加快隱患治理,開(kāi)展了有史以來(lái)規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、覆蓋面最廣的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)隱患治理工作。我們順利完成C5/c6異構(gòu)化、280t/h鍋爐等4裝置投產(chǎn),能耗物耗實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。我們新建鐵路三期專(zhuān)用線(xiàn)正式投用,鐵路專(zhuān)用線(xiàn)由原來(lái)的6條增至10條,公司物流板塊的發(fā)展將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。我們加快智能工廠建設(shè)速度,上線(xiàn)一卡通自助裝車(chē)系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,有序推進(jìn)信息化建設(shè)工作。我們以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手提升建設(shè)發(fā)展水平,100萬(wàn)立方米;保稅罐區(qū)一期儲(chǔ)罐主體完成中交,新建8萬(wàn)立方米;汽油自動(dòng)調(diào)合罐區(qū)投用。
???多元化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展穩(wěn)健后勁足。回首過(guò)去的2017年,我們始終堅(jiān)持“油頭化尾,相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略,加快產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展布局,打造生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、熱力、國(guó)際貿(mào)易多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)公司旗下三家子公司桓臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)熱力有限公司、山東中匯物流實(shí)業(yè)有限公司、山東匯豐石化集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司走向獨(dú)立運(yùn)營(yíng),同時(shí),我們加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,在新加坡成立匯豐國(guó)際能源(新加坡)有限公司。我們大力發(fā)展零售終端,拓寬銷(xiāo)售渠道,目前已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)加油站33座。我們大力推進(jìn)物流板塊發(fā)展,積極探索研究對(duì)外合作,實(shí)現(xiàn)物流板塊首單對(duì)外業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)。
?????立足管理頂層設(shè)計(jì),加快推進(jìn)制度建設(shè)。回首過(guò)去的2017年,這一年,是集團(tuán)公司制度改革元年,我們主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),不斷搶抓機(jī)遇,堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌兼顧、戰(zhàn)略謀劃,深化公司內(nèi)部管理改革,加快推進(jìn)制度建設(shè)。我們初步建立KPI績(jī)效考核機(jī)制,以此為指引促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)上量,完成了100余項(xiàng)制度的制定與修訂。我們實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,通過(guò)財(cái)務(wù)資源分配、考核、控制,有效組織公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成公司年度既定目標(biāo)。我們大力推進(jìn)薪酬制度改革,建立了寬帶薪酬體系,將薪酬與員工的能力和績(jī)效緊密結(jié)合,進(jìn)一步激勵(lì)員工工作熱情。
??? 加強(qiáng)人文關(guān)懷,提高員工福利。回首過(guò)去的2017年,我們把增進(jìn)職工福利與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,在逐步提高員工工資收入的同時(shí),努力提高員工各項(xiàng)生活福利待遇,不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境和生活環(huán)境,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。我們不斷提高員工工資收入,推出總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、倒班補(bǔ)貼等補(bǔ)貼制度,優(yōu)化廣大員工薪資結(jié)構(gòu),激發(fā)員工工作熱情。我們重金投入員工食堂提高員工福利,每月補(bǔ)貼40余萬(wàn)改善員工餐飲質(zhì)量。我們投入600余萬(wàn)改善員工住宿環(huán)境,按照公寓式標(biāo)準(zhǔn)重新裝修員工宿舍,為員工提供一個(gè)舒適溫馨的住宿環(huán)境。我們深入員工家庭慰問(wèn)困難職工,并逐步加大對(duì)困難家庭的幫扶力度,使困難職工感受到來(lái)自集團(tuán)公司大家庭的溫暖。
?? ?戮力同心奮力前行 開(kāi)啟2018新征程。大江流日夜,慷慨歌未央。2018年已經(jīng)啟程,這一年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。
?大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,加快公司結(jié)構(gòu)治理。2018年,我們將站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行布局和謀劃,做好人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備,打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。加快公司結(jié)構(gòu)治理根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陸續(xù)成立分公司和子公司,不斷強(qiáng)化子公司的規(guī)范化、精細(xì)化管理。加快智能化工廠建設(shè),加大信息化專(zhuān)項(xiàng)資金投入,提升公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平,為效益提升和公司發(fā)展提供有力保障。
????加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),推出匯豐特色新材料產(chǎn)業(yè)。2018年,我們將加快企業(yè)由傳統(tǒng)型能源型企業(yè)向精細(xì)化工和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)發(fā)展碳四及碳四以下深加工項(xiàng)目,大力發(fā)展氟化工產(chǎn)業(yè),依托國(guó)內(nèi)全面推廣乙醇汽油的機(jī)遇,積極布局推進(jìn)乙醇汽油建設(shè),發(fā)展具有匯豐特色的新材料產(chǎn)業(yè)。
?大力發(fā)展零售終端,做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。2018年,我們將大力發(fā)展零售終端業(yè)務(wù),通過(guò)發(fā)展零售終端來(lái)樹(shù)立匯豐的服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌,同時(shí)要把握政府政策支持及公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,積極尋求外部合作機(jī)會(huì),傾注公司人力、財(cái)力做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。
????百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。展望2018,我們站在新的起點(diǎn)上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們站在新高度上,責(zé)任和擔(dān)當(dāng)同在。2018年,讓我們攜手奮進(jìn),展新作為,為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。